4 leviers pour une gestion des talents optimale
Mise en ligne le lundi 18, mars 2024
Mise à jour le mercredi 14 août 2024
Responsables des Ressources Humaines, amis recruteurs : l’heure est venue de perfectionner vos pratiques en gestion des talents ! Car dans un monde où la compétition pour les meilleurs candidats est intense, il est impératif de mettre en place une stratégie efficace pour attirer, développer et fidéliser les talents au sein de votre organisation. Pour y parvenir, il faudra vous armer de patience, et surtout, vous outiller ! Mais avant toute chose, vous informer sur le sujet est une nécessité : voici quatre leviers essentiels pour une gestion des talents optimale.
gestion des talents, logiciel de gestion de talents
Qu’est ce que le talent management ou gestion des talents ?
Gestion des talents, une définition
La gestion des talents désigne l’ensemble des pratiques mises en place pour attirer, développer et retenir les meilleurs collaborateurs au sein d’une organisation. Cela va au-delà du simple recrutement pour englober également le développement des compétences, la gestion de carrière et la succession, entre autres.
Alors non, je vous rassure, il ne s’agit pas de prendre contact avec un notaire !
La succession dans le domaine des Ressources Humaines est une composante importante du talent management : il s’agit ici d’identifier et de développer des talents potentiels pour les futurs postes de leadership au sein de l’organisation. Cela garantit que l’entreprise dispose d’un vivier de talents prêts à assumer des rôles de direction (mais pas seulement) lorsque des postes clés deviennent vacants.
Comment entretenir et animer votre vivier de candidats ?
Gestion des talents : une stratégie globale
Pour être efficace, la gestion des talents doit être pensée comme une stratégie globale, intégrée à la culture et aux objectifs de l’organisation.
D’abord parce que cela vous permet de recruter les meilleurs candidats :
- attitudes (les fameuses soft skills)
- compétences (les hard skills)
- expérience (la pratique)
Ensuite, développer une stratégie de gestion des talents vous garantit également que les salariés sont correctement formés et qualifiés :
- pour atteindre leurs objectifs professionnels personnels.
- pour vous aider, en tant qu’entreprise, à former les leaders de demain.
- pour atteindre vos objectifs de performance.
- pour conserver les meilleurs collaborateurs. Et oui, attirer les bons candidats ne pèse pas lourd si vous ne parvenez pas à les retenir…
Et pour orchestrer votre stratégie de gestion des talents, une collaboration étroite entre les différentes fonctions de l’entreprise, notamment les RH, les managers et les équipes opérationnelles est capitale.
Quels sont les 4 leviers majeurs de la gestion des talents ?
1. Attirer les talents
Pour attirer les meilleurs candidats, il est essentiel de développer une marque employeur forte et de proposer des offres d’emploi attractives. Mettez en avant les avantages et les opportunités de carrière offertes par votre organisation pour séduire les candidats.
Car le talent management commence par l’identification et le recrutement des personnes ayant les compétences, les connaissances et les capacités nécessaires pour contribuer au succès de votre organisation. Cela peut impliquer des processus de recrutement traditionnels, mais aussi des stratégies de recherche de talents plus innovantes, telles que le recrutement sur les réseaux sociaux ou le recours à des agences de recrutement spécialisées.
5 techniques de recrutement innovantes
2. Un parcours d’intégration aux petits oignons
Le saviez-vous ? 20% des nouveaux collaborateurs envisagent de quitter l’entreprise le jour même de leur arrivée (Mercuri Urval). Ils seraient même 50% à partir dans les 6 à 18 mois qui suivent leur recrutement. Quand on connaît le coût moyen d’un recrutement, c’est difficile à avaler…
Alors attention, les raisons de leur départ peuvent avoir différentes origines, et ne sont pas toutes forcément reliées à l’entreprise. Il y a des choses qu’on ne peut pas maîtriser dans la vie, c’est un fait ! Et tant mieux quelque part.
Quoi qu’il en soit, on ne le répétera jamais assez, l’intégration des nouveaux collaborateurs est une étape cruciale pour leur fidélisation à long terme. Ainsi, si vous souhaitez garder vos meilleurs talents, apprenez à les accueillir comme il se doit : proposez un programme d’onboarding personnalisé qui leur permettra de se familiariser rapidement avec leur nouvel environnement de travail et de comprendre les enjeux de leur poste. vous pouvez par exemple envisager la création d’un livret d’accueil pour les nouveaux salariés.
Nos conseils pour un onboarding réussi
3. Repérer et faire éclore les meilleurs talents
Pour constituer un vivier de talents de qualité, il est nécessaire de mettre en place des processus de recrutement et d’évaluation adaptés. Utilisez des outils de gestion des talents pour repérer les hauts potentiels tant à l’interne qu’à l’externe et assurez-vous de proposer des opportunités de développement adaptées à leurs compétences et ambitions.
Et surtout, soyez le plus objectif possible : un bon manager peut être un piètre opérationnel et inversement. Chaque collaborateur a ses forces, et ses “faiblesses”. D’ailleurs, ne dit-on pas qu’une bonne équipe est constituée de personnalités diverses, mais complémentaires ? Une fois que vous avez pu identifier les atouts de chacun, vient le temps de développer ces compétences. Car comme le dit Virgile :
“On se lasse de tout, excepté d’apprendre.”
Autrement dit, une fois que les talents sont recrutés, il est essentiel de les identifier, les développer, et de les faire progresser dans leur carrière. Il n’y a rien de pire qu’un collaborateur qui s’ennuie ! Car c’est un premier pas vers le désengagement. Or, investir dans le développement des compétences de vos collaborateurs est essentiel pour maintenir leur engagement et leur motivation. Proposez des programmes de formation adaptés à leurs besoins et à ceux de l’organisation, et offrez-leur des opportunités d’évolution de carrière au sein de l’entreprise.
4. La fidélisation des talents
Pour éviter la perte de vos meilleurs éléments, veillez à mettre en place une politique de rétention attractive :
- Proposez des avantages compétitifs. Et oui, le salaire en fait partie !
- Des perspectives d’évolution claires.
- Un environnement de travail stimulant qui permettra à vos collaborateurs de s’épanouir professionnellement.
- Mettez en avant vos engagements RSE, QVTC, via votre site carrière par exemple.
- Développez l’accompagnement à la parentalité en entreprise. C’est un sujet qui devient de plus en plus prégnant aujourd’hui. Et comme on dit, mieux vaut prendre le train en marche que de rester à quai !
Comment tirer parti des logiciels de gestion des talents ?
Les logiciels de gestion des talents sont des outils précieux pour centraliser et gérer l’ensemble des processus liés à la gestion des talents. Ils permettent :
- de définir des objectifs clairs.
- de suivre les performances des collaborateurs.
- d’agir de manière proactive pour anticiper les besoins en compétences de l’organisation.
Sans compter que les solutions logicielles de gestion des talents évoluent toujours plus vite, et vont toujours plus loin pour vous accompagner dans la délicate étape du talent management. Parmis ces avancées les plus marquantes on retrouve :
- Une accessibilité accrue : Grâce aux systèmes en ligne, les collaborateurs et les managers peuvent accéder aux profils de talents, mettre à jour leurs objectifs, suivre leur progression, etc.
- Le développement de l’IA : L’intégration de l’IA et d’autres technologies avancées rend les chatbots, les assistants digitaux et les logiciels de gestion plus performants. Ils sont désormais capables de fournir des réponses éclairées et des suggestions pertinentes.
- Des outils proactifs pour une stratégie proactive : les solutions de gestion des talents proposent par exemple des notifications rappelant aux collaborateurs les formations à venir ou alertant les managers sur les mises à jour des profils de talents.
- Une information en temps réelle, plus qualitative encore : Les systèmes fournissent des données en temps réel et des options de reporting flexibles, permettant aux dirigeants d’accéder aux informations les plus récentes pour prendre des décisions éclairées.
En mettant en place les bonnes pratiques et en utilisant les outils adaptés, vous pourrez ainsi attirer, développer et fidéliser les meilleurs talents le plus simplement du monde. De quoi contribuer à la croissance et à la pérennité de votre entreprise !
Pas mal, non ?
