Quels sont les avantages du sourcing international pour diversifier vos talents ?

Mise en ligne le mardi 22, avril 2025

Mise à jour le mardi 22 avril 2025

By Guirec Gombert, Content & community manager

Et si les talents que vous cherchez se trouvaient à l’autre bout du monde ?

Pexels / Lara Jameson

Sourcer à l’international, pourquoi faire ?

La technique du sourcing permet de constituer un vivier de talents que vous solliciterez en cas de besoin de recrutement. Pour certains profils pénuriques, difficiles à attirer donc, il est intéressant d’étendre sa zone de recherche à l’étranger.

Mais c’est aussi une bonne façon de diversifier les points de vue, les compétences, l’innovation et la culture au sein de vos équipes. Cela donne en plus une image positive, dynamique et ouverte au monde de votre entreprise ! Explications.

Pour aller plus loin
Comment capter l’attention des talents dans un marché saturé ?

Sourcer à l’international pour déjouer la pénurie de talents

Informaticiens, développeurs informatiques, mais aussi ingénieurs, analystes et consultants en cybersécurité… Autant de métiers pénuriques et qui sont encore très recherchés en 2025.

Ouvrir ses recrutements à l’international permet de multiplier vos chances de trouver la ou les perles rares, dotées d’expériences et de compétences variées.

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Sourcer à l’international, pour augmenter la productivité

Selon Manpower, près des trois quarts des entreprises travaillant avec des équipes basées à l’international rapportent une hausse de 40% leur productivité.

Elles constatent aussi une augmentation de 36% de la rétention et de l’engagement des employés grâce au recrutement à distance. “Les employeurs soulignent que les équipes internationales à distance produisent plus avec moins d’efforts, accomplissent les tâches plus rapidement et offrent un éventail de compétences plus larges, favorisant l’innovation”.

Où sourcer les bons candidats ?

Il n’y a pas de règles fixes. Cela dépend de vos objectifs – pour conquérir le marché nord-américain, il peut être intéressant d’embaucher un super commercial déjà établi sur place – mais aussi du profil recherché.

Par exemple, si votre entreprise cherche à se développer via des fusions et acquisitions, vous pouvez embaucher une personne étrangère, ayant commencé sa carrière en France. Elle aura une vision intéressante de l’environnement international, moins franco-centré, et présentera une ouverture au monde pertinente pour exercer sa fonction.

Où chercher ? :Identifiez les réseaux professionnels et les outils de sourcing de la zone géographique où vous voulez recruter.

Comment attirer ? : Faites savoir que vous recrutez à l’international et n’hésitez pas à traduire votre site carrière dans la ou les langues où vous comptez vous développer.

Pour aller plus loin
Pénurie de talents en Suisse : comment améliorer la présélection de vos candidats ?

Sourcer à l’international pour doper votre politique de DEIA

La politique de Diversité, d’Équité, d’Inclusion et d’Appartenance est un véritable levier d’innovation, de cohésion interne et d’attractivité. Elle permet de stimuler la performance des entreprises grâce au facteur humain.

Diversité: Recruter les mêmes profils issus des mêmes écoles ou universités n’est clairement pas une bonne façon de multiplier les points de vue et favoriser l’innovation “out of the box”. Au contraire, en valorisant des personnes d’âges, de sexe, d’origines et de genre différentes vous élargissez les compétences et les façons de penser.

Équité: L’équité consiste à garantir à chacun les mêmes opportunités en tenant compte des inégalités structurelles. Voilà pour la définition stricte. Recruter des personnes étrangères est une bonne façon de montrer l’engagement de votre entreprise pour assurer à tous les mêmes droits et les mêmes chances. Une mission intéressante aussi pour les services RH qui vont devoir garantir l’égalité des chances dans les processus de sélection.

Inclusion: C’est la mise en œuvre concrète de pratiques qui permettent à chaque individu de se sentir légitime, respecté et pleinement intégré dans l’environnement de travail. Si vous avez recruté des profils étrangers, veillez à ce qu’ils se sentent bien accueillis par le reste des équipes.

Appartenance: C’est la suite logique de l’inclusion. L’appartenance se traduit par le sentiment d’être reconnu comme une partie intégrante de l’organisation. C’est un indicateur clé de bien-être et d’engagement des collaborateurs.

Pour aller plus loin
Livre Blanc – Diversité, Equité et Inclusion : comment recruter aujourd’hui ?

En résumé

Le sourcing de candidats étrangers permet d’attirer des talents variés.
Cette bonne pratique facilite l’innovation, la coopération et in fine la performance financière de votre entreprise sur les marchés internationaux.
La réputation de l’entreprise sort renforcée, facilitant par la suite le recrutement de nouveaux profils, étrangers comme locaux.