Cas d’étude : Fondation Léopold Bellan
La fondation Léopold Bellan facilite ses recrutements
Un seul outil pour des établissements autonomes
Pourquoi s’équiper d’un ATS dans le secteur médico-social ?
Depuis plus de 140 ans, la Fondation Léopold Bellan, institution à but non lucratif, prend soin des personnes les plus vulnérables. Elle intervient dans quatre secteurs : la protection de l’enfance, le médico-social (personnes âgées, enfants et adultes en situation de handicap), le sanitaire avec un hôpital gériatrique à Paris, et l’éducation.
Médecins, infirmiers, aides-soignants, aides à domicile, éducateurs spécialisés, moniteurs-éducateurs, mais aussi comptables et RH : la Fondation recrute sur des métiers très variés. Avec des établissements autonomes dans leur manière de recruter, elle cherchait un outil capable de s’adapter à chacun, tout en donnant au siège une vision d’ensemble.
A propos
La fondation en chiffres
- + de 140 ans d’existence
- + de 2700 collaborateurs
- 80 établissements
- 380 recrutements en 2025
Enjeux
Les enjeux de la fondation
Il y a trois ans, la Fondation a cherché un ATS pour deux raisons : faciliter la gestion des recrutements de ses 80 établissements et multidiffuser ses offres pour capter un maximum de candidatures. Avec un défi de taille :
❌ Des établissements autonomes, aux façons de recruter très différentes
❌ Une diffusion des offres trop limitée pour attirer assez de candidats
❌ Des viviers de candidats cloisonnés, exploités par chaque établissement seul
❌ Peu de métriques au siège : volumes de recrutement, durée des process…
Solutions
Les solutions apportées par Beetween
#1
Un outil qui s’adapte à chaque établissement
- Paramétrage adapté à chaque typologie d’établissement
- Prise en main très facile pour les utilisateurs
- Modèles d’offres rédigés au siège, adaptés et diffusés localement
- Workflow visuel : chaque candidat situé en un coup d’œil
#2
Plus de candidatures, plus vite
- Une offre diffusée sur plusieurs jobboards en quelques clics
- Un volume de CV reçus en forte hausse
- Un public touché beaucoup plus large
- Un gain de temps « incroyable » pour les équipes
#3
Des viviers partagés et un pilotage centralisé
- Un vivier commun : un CV d’infirmière transféré à l’établissement voisin
- Des métriques au siège : volumes, durée des process
- Des process améliorés grâce aux données
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