Comment évaluer la motivation des candidats ?
Mise en ligne le vendredi 20, décembre 2024
Mise à jour le vendredi 20 décembre 2024
Recruter un candidat motivé, c’est s’assurer d’un engagement durable et d’une intégration réussie. Mais qu’est-ce qui motive réellement une personne ? Si certains se concentrent sur la sécurité, d’autres s’épanouissent dans la prise d’initiatives ou les environnements collaboratifs. Ces motivations, souvent invisibles à première vue, prennent racine dans les valeurs profondes de chaque individu. Alors, comment les identifier et les analyser pour évaluer la motivation d’un candidat de manière pertinente ?
Grâce à des outils comme le modèle des valeurs de Schwartz, il devient possible de décrypter ces dynamiques et d’optimiser vos recrutements. Découvrez comment cette approche structurée peut vous aider à révéler les véritables moteurs de vos futurs talents.
Le continuum des valeurs de Schwartz
Sans transition, un modèle pour comprendre les dynamiques qui font la motivation chez les candidats, mais pas que ! 👇
Shalom Schwartz, psychologue social, a identifié des valeurs universelles partagées par les individus dans plus de 70 cultures. Ces valeurs ont un impact direct sur les comportements et peuvent donc être utilisées pour comprendre les motivations des candidats.
Selon Schwartz, cet ensemble de valeurs :
- Sont des croyances qui tiennent à cœur. (Affect)
- Font référence à des objectifs souhaitables qui motivent l’action. (Objectifs désirables)
- Ne sont pas conditionnées par des normes de situation particulières. (transsituationnel)
- Servent de référence pour juger des actions et des personnes. (Étalon de mesure)
- Forment un système hiérarchique relativement durable, ordonné par importance. (Hiérarchisation)
- La combinaison de valeurs influence les comportements (Influence sur l’action)
Par ailleurs, les valeurs qui nous guident influencent souvent nos décisions sans que nous en soyons conscients. Quant à nos actions, elles résultent des compromis entre ces différentes valeurs en compétition.
Dans le continuum de Schwartz, ces 19 valeurs sont organisées sur un continuum circulaire dans lequel les valeurs rapprochées sont compatibles, et celles éloignées, conflictuelles.
Comment ce modèle peut aider à évaluer la motivation des candidats ?
Alors, très bien me direz-vous, mais comment l’utiliser, ce continuum pour évaluer la motivation candidat ? J’y viens.
Alignement des valeurs personnelles avec celles de l’entreprise : comprendre les valeurs dominantes d’un candidat permet d’évaluer sa compatibilité avec la culture de l’entreprise. Par exemple :
- Un candidat attaché à l’autonomie pourrait être plus épanoui dans une entreprise valorisant l’initiative personnelle et offrant des responsabilités individuelles.
- Un candidat motivé par la bienveillance recherchera probablement un environnement collaboratif, où l’esprit d’équipe et l’entraide sont au cœur des interactions.
Identifier les tensions entre les valeurs : Le modèle de Schwartz permet également d’analyser les conflits internes entre certaines valeurs. Ces tensions peuvent expliquer des ambivalences ou hésitations chez le candidat.
👉 Un candidat attiré par la sécurité pourrait aussi être motivé par l’innovation, mais ces deux valeurs peuvent entrer en conflit dans un environnement de travail en constante évolution, où la stabilité est parfois remise en question.
Prenons quelques exemples concrets pour mieux comprendre l’impact des valeurs sur les choix professionnels :
- Un candidat orienté vers l’accomplissement et le pouvoir pourrait rechercher des rôles de leadership, où il pourra exercer une influence et atteindre des objectifs ambitieux.
- Un candidat axé sur la conformité et la sécurité pourrait privilégier des postes plus stables et réglementés, comme dans la gestion de la conformité ou des environnements à faibles risques.
Cela vous semble plus clair ?
Comment intégrer ce modèle dans vos pratiques de recrutement ?
C’est sans doute la question que vous vous posez toutes et tous ! Et vous avez bien raison. Car tout ça est encore quelque peu abstrait. Voici donc un regroupement des meilleurs tips à connaître pour évaluer le plus objectivement possible la motivation de vos candidats.
Les questions d’entretiens adaptées
Privilégiez en entretien les questions qui permettent de révéler les valeurs dominantes du candidat, par exemple :
- « Qu’est-ce qui vous motive dans un environnement de travail ? »
- « Parlez-moi d’une situation où vous avez dû prendre une décision difficile. Comment avez-vous géré cela ? »
- « Quelles sont les qualités que vous recherchez chez un manager ? »
Les tests de motivations et jeux de rôle
Présentez des outils de tests ou des exercices inspirés du modèle de Schwartz pour aider à mieux cerner les valeurs et la motivation du candidat :
- Les questionnaires où les candidats classent différentes valeurs par ordre d’importance. Vous pouvez par exemple prendre cette liste, ou encore celle-là mais il en existe beaucoup d’autres sur internet, plus ou moins longues.
- La roue des 19 valeurs universelles.
La grille d’analyse des valeurs candidat/entreprise
Vérifiez l’alignement entre les valeurs d’un candidat et celles de l’entreprise grâce à notre modèle de grille d’analyse des valeurs.
Téléchargez notre modèle de grille d’évaluation des motivations candidats
Comment utiliser cette grille ?
- 1. Définissez les valeurs clés de votre entreprise : Identifiez les 4 à 6 valeurs principales qui guident la culture et les décisions dans votre organisation (par exemple : innovation, transparence, collaboration, autonomie).
- 2. Attribuez un niveau d’importance à chaque valeur : Notez sur une échelle de 1 à 5 l’importance de chaque valeur pour l’entreprise.
- 3. Observez et interrogez le candidat : Lors de l’entretien ou des exercices pratiques, repérez des indices qui reflètent les valeurs du candidat (par exemple, par le biais d’exemples concrets, de récits ou de comportements).
- 4. Évaluez l’alignement : Comparez les observations avec les attentes de l’entreprise et indiquez si le candidat est aligné (Oui), en partie aligné (Partiel) ou non aligné (Non).
Ce type de grille vous permet de structurer vos observations et de prendre une décision plus éclairée en matière de recrutement, tout en offrant une base objective pour les discussions avec votre équipe.
Exemple de grille d’évaluation de la motivation candidat
exemple d’une grille d’évaluation de la motivation candidat
Lire et comprendre cette grille d’évaluation de la motivation candidat
Comme vous pouvez le constater, cette grille repose sur deux étapes clés :
- 1. Analyser les valeurs du candidat : Lors des entretiens, les réponses et le comportement du candidat sont des indices précieux. Par exemple, un candidat qui met en avant l’importance de la collaboration ou de l’autonomie révèle des préférences qui peuvent être reliées à des valeurs comme la bienveillance ou l’indépendance.
- 2. Comparer avec les valeurs clés de l’entreprise : Confrontez les valeurs exprimées par le candidat avec celles de votre organisation. Cette comparaison permet d’identifier à la fois les points d’accord, garants d’une intégration réussie, et les potentielles divergences, qui pourraient poser problème à long terme.
Grâce à cette approche, il devient plus facile de recruter des profils non seulement compétents, mais aussi parfaitement alignés avec la culture et la vision de l’entreprise.
Le modèle des valeurs de Schwartz : un atout pour les recruteurs
Intégrer le modèle des valeurs de Schwartz dans le processus de recrutement ne se limite pas à évaluer la motivation des candidats. Cela permet également de garantir une meilleure adéquation culturelle ou fit culturel. Un facteur clé pour une intégration réussie et durable. En identifiant les valeurs dominantes d’un candidat et leur alignement avec celles de l’entreprise, vous prenez des décisions plus éclairées, réduisant ainsi les risques de désaccords culturels à long terme.
Car l’évaluation des valeurs offre bien une vision approfondie des motivations intrinsèques des candidats, allant au-delà des compétences techniques ou des expériences passées. Cette démarche favorise un recrutement plus humain et stratégique, où chaque nouvel employé s’intègre pleinement dans la dynamique de l’entreprise.
Adoptez cette approche dès aujourd’hui pour affiner vos recrutements. Analysez les valeurs qui comptent pour votre organisation, et ajustez vos processus pour attirer des talents alignés avec votre culture. Vous y gagnerez des équipes motivées, engagées et prêtes à contribuer durablement à votre succès !
Prêt à franchir le pas ?
