BTP : 5 astuces pour des recrutements béton !
Mise en ligne le mercredi 04, février 2026
Mise à jour le mercredi 04 février 2026
Le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (BTP) est confronté à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée qui pèse fortement sur sa capacité à recruter et à mener ses chantiers dans les délais. Par exemple, 84 % des entreprises* déclarent difficile de recruter des géomètres mais aussi des couvreurs (82,4 %) ou des charpentiers (78,3 %).
Cette situation s’explique par plusieurs facteurs : un retrait massif à la retraite de personnel expérimenté, une attractivité réduite auprès des jeunes générations, la perception de conditions de travail difficiles et parfois mal valorisées, ainsi que le manque de candidats formés et immédiatement opérationnels. Face à ces défis, les entreprises doivent revoir leurs pratiques pour attirer, sélectionner et fidéliser les bons profils. Voici 5 astuces concrètes pour réussir vos recrutements dans le BTP.
Photo John Guccione / Pexels
1. Valoriser votre marque employeur pour séduire les candidats
Dans un marché où les candidats ont le choix et où les profils qualifiés sont rares, la marque employeur devient un atout stratégique. Il ne s’agit plus seulement de répondre à des besoins ponctuels, mais de construire une image d’entreprise qui attire durablement. Les candidats recherchent aujourd’hui davantage qu’un salaire : ils veulent comprendre les valeurs de l’entreprise, son engagement en matière de sécurité, son ambition de formation interne, et les perspectives d’évolution professionnelle qu’elle offre.
👉 Comment le faire concrètement ?
- Mettez en avant vos réalisations et projets emblématiques (chantiers, innovations, certifications qualité) sur votre site web et vos réseaux sociaux.
- Partagez des témoignages de salariés (photos, vidéos, retours d’expérience) pour rendre votre entreprise plus humaine et attractive.
- Valorisez vos actions en matière de sécurité, un critère déterminant dans le BTP.
- Communiquez sur vos engagements en faveur de la formation continue, l’évolution interne, et la transition énergétique ou digitale.
2. Soigner la rédaction des annonces pour attirer les bons profils
Une annonce d’emploi bien rédigée est essentielle dans un secteur en tension : elle détermine si un candidat clique, postule ou passe à une autre offre. Pour cela, il faut éviter des descriptions génériques ou incomplètes, ne pas préciser les conditions et avantages de travail.
Au contraire, vous devrez :
- Rédigez une annonce claire, structurée et ciblée, avec un titre précis (par exemple : « Maçon qualifié H/F – CDI – Région X »).
- Décrivez les missions quotidiennes, les savoir-faire attendus, les conditions et avantages (primes, indemnités, logements temporaires, horaires, sécurité) de façon transparente.
- Mettez en avant ce qui peut motiver des profils atypiques ou en reconversion : accompagnement, possibilité d’alternance, outils modernes, etc.
👉 Astuce : Pensez aussi à digitaliser la candidature en rendant le processus simple et fluide (formulaire en ligne, réponse rapide), ce qui améliore l’expérience du candidat et réduit les abandons de candidature.
Optimiser votre recrutement en créant des annonces percutantes
3. Miser sur la formation et l’apprentissage pour pallier le manque de compétences
Le BTP souffre d’un manque de candidats immédiatement opérationnels, surtout pour les métiers techniques comme maçon, couvreur, électricien ou chef de chantier. En investissant dans la formation, vous disposez de candidats dont les compétences correspondent à vos chantiers et vous attirez des profils motivés qui souhaitent apprendre et bâtir une carrière.
L’apprentissage et les contrats de professionnalisation représentent des leviers particulièrement efficaces pour créer un vivier de talents adaptés à vos besoins. Pour développer la formation , vous pouvez vous rapprocher des CFA et écoles spécialisées dans le BTP, lancer des programmes internes de formation sur les techniques spécifiques de vos métiers et miser sur des parcours de montée en compétences des salariés.
4. Diversifier les canaux de recrutement pour toucher plus de talents
Dans un secteur aussi tendu que le BTP, il est indispensable de multiplier les points de contact avec les candidats afin d’élargir son vivier et d’augmenter ses chances de trouver le bon profil. Outre les jobboards et les agences d’intérim, les salons de l’emploi et forums des métiers permettent de rencontrer les candidats, qu’ils soient en recherche active, en formation ou en reconversion. C’est aussi l’occasion de valoriser l’entreprise de manière plus humaine et concrète.
Autre levier souvent sous-estimé : la cooptation interne permet aux RH de s’appuyer sur les réseaux de leurs collaborateurs. Les entreprises peuvent ainsi attirer des profils de confiance, déjà informés des conditions de travail et de la culture d’entreprise, tout en renforçant l’engagement des équipes en place.
5. Améliorer l’intégration et fidéliser les recrutés
Une entreprise qui prend le temps d’accompagner ses nouveaux salariés dès leur arrivée favorise leur engagement et leur fidélité. La mise en place de parcours structurés d’accueil, de formation et d’évolution professionnelle constitue ainsi un levier essentiel pour retenir les talents dans un secteur en tension et soumis à une forte concurrence entre employeurs.
Concrètement, dès le premier jour, le nouvel arrivant doit comprendre l’organisation de l’entreprise, rencontrer ses équipes et maîtriser rapidement les règles de sécurité, incontournables dans le BTP. Cette première étape doit être complétée par un parcours d’intégration, afin de transmettre les méthodes de travail, les outils et les exigences propres à l’entreprise.
Le mentorat ou le parrainage interne joue également un rôle clé : en s’appuyant sur l’expérience de collaborateurs confirmés, les nouveaux salariés bénéficient d’un accompagnement de terrain rassurant, facilitant leur montée en compétences et leur adaptation aux réalités des chantiers.
Comment réduire les coûts de recrutement ?
En résumé
- Le secteur du BTP est aujourd’hui confronté à une pénurie structurelle de candidats qualifiés.
- Chaque poste non pourvu peut retarder un chantier ou peser sur la qualité de l’exécution.
- Pour réussir à recruter les entreprises doivent : valoriser leur marque employeur, investir dans la formation, diversifier les canaux de recrutement et accompagner les salariés.
15 avantages sociaux innovants pour attirer et fidéliser les talents
* Enquête « Besoin en main d’œuvre » de France Travail
