5 chiffres clés sur le recrutement dans le secteur du transport

Mise en ligne le lundi 05, août 2024

Mise à jour le lundi 05 août 2024

By Camille Bataille, Content Manager

En France, le secteur de la logistique et du transport génère environ 2 millions d’emplois, attirant chaque année un grand nombre de candidats. Ce domaine, en constante mutation, voit ses activités devenir de plus en plus complexes, nécessitant des compétences de plus en plus spécialisées, tant sur le plan technique que comportemental. Seulement, le secteur souffre d’un déficit d’attractivité, ce qui complique la tâche de trouver et de fidéliser les talents nécessaires. Les défis incluent non seulement le besoin de suivre les évolutions technologiques rapides, telles que l’automatisation et la digitalisation des chaînes d’approvisionnement, mais aussi la nécessité de répondre aux attentes élevées des nouveaux professionnels, qui recherchent souvent des conditions de travail plus avantageuses et des perspectives de carrière claires.

Le recrutement dans le secteur du transport : quelques chiffres

• Pénurie de chauffeurs : Le secteur du transport routier connaît une pénurie importante de chauffeurs. En 2022, environ 100 000 postes de chauffeurs routiers étaient vacants en France, selon la Fédération Nationale des Transports Routiers (FNTR). Cette pénurie est due à des départs à la retraite, des conditions de travail difficiles et un manque d’attractivité pour les jeunes travailleurs (FNTR).
• Taux turn-over élevé : Le taux de turn-over dans le secteur du transport routier de marchandises est particulièrement élevé. Il atteint environ 15% par an, selon une étude de l’Observatoire Prospectif des métiers et des qualifications dans les Transports et la Logistique (OPTL). Ce chiffre est élevé par rapport à d’autres secteurs, reflétant de véritables défis en matière de fidélisation des employés.
• La représentation des femmes dans le secteur : Les femmes représentent seulement 4% des conducteurs de poids lourds en France, selon les données de l’Institut National de la Statistique et des Études Économiques (INSEE). Cette sous-représentation est un défi pour le secteur qui cherche à diversifier ses effectifs.
• Augmentation des besoins en main-d’œuvre : Le secteur du transport et de la logistique devrait voir une augmentation de 10% de ses besoins en main-d’œuvre d’ici 2027, selon les prévisions du Ministère du Travail. Cette croissance est due à l’expansion du commerce en ligne et aux évolutions dans la chaîne d’approvisionnement.
• Évolution des compétences requises : Avec l’innovation technologique, les compétences requises dans le secteur du transport évoluent. Environ 30% des compétences requises pour les postes dans le transport ont évolué au cours des cinq dernières années, notamment en raison de la digitalisation et de l’automatisation des processus. Selon une étude de l’Association pour l’Emploi des Cadres (APEC), les compétences en gestion des données et en nouvelles technologies sont de plus en plus recherchées.

Ces chiffres mettent en lumière les défis et les dynamiques du recrutement dans le secteur du transport, soulignant la nécessité de stratégies de recrutement et de formation adaptées pour répondre aux besoins croissants et évolutifs de ce secteur essentiel.

Face à ses difficultés, quelle conduite adopter ?

Heureusement, ces difficultés peuvent être palliées grâce à de nouvelles stratégies de recrutements, et l’adoption d’outils adaptés au recrutement dans le secteur du Transport et de la Logistique.

Comment lutter contre la pénurie de chauffeur ?

• Augmenter les salaires et les avantages : Améliorer la rémunération et les avantages sociaux peut attirer plus de candidats. Par exemple, certaines entreprises offrent des primes de signature, des régimes de retraite améliorés et des avantages médicaux complets.
• Améliorer les conditions de travail : Réduire les heures de travail excessives, offrir des temps de repos adéquats et améliorer les infrastructures de repos sur les routes.
• Former et certifier de nouveaux chauffeurs : Financer des programmes de formation et de certification pour attirer de nouveaux chauffeurs, notamment des jeunes et des personnes en reconversion professionnelle.

Comment diminuer le taux de turn-over ?

• Créer un environnement de travail favorable : Favoriser un environnement de travail positif, avec des conditions de travail sûres et des relations respectueuses entre employeurs et employés.
• Offrir des opportunités de développement professionnel : Proposer des formations continues et des possibilités d’avancement de carrière pour retenir les employés.
• Mettre en place des programmes de mentorat : Associer les nouveaux chauffeurs à des chauffeurs expérimentés pour les guider et les soutenir dans leur adaptation.

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Comment parvenir à une meilleure représentation des femmes dans le secteur ?

• Promouvoir la diversité et l’inclusion : Lancer des campagnes de sensibilisation et de recrutement ciblant spécifiquement les femmes, et créer des environnements de travail inclusifs.
• Adapter les infrastructures et les équipements : Fournir des installations appropriées (comme des toilettes réservées aux femmes) et des équipements adaptés pour les femmes dans les camions.
• Offrir des horaires flexibles : Proposer des horaires de travail flexibles pour aider à concilier vie professionnelle et vie personnelle.

Comment accompagner l’augmentation des besoins en main-d’œuvre ?

• Automatisation et technologies : Investir dans l’automatisation et les technologies avancées pour améliorer l’efficacité opérationnelle et réduire la dépendance à une main-d’œuvre nombreuse.
• Recrutement international : Faciliter le recrutement international pour combler les pénuries de main-d’œuvre locales.
• Collaborations éducatives : Partenariats avec des institutions éducatives pour développer des programmes de formation adaptés aux besoins du secteur​.

Comment accompagner l’évolution des compétences requises ?

• Formation continue : Mettre en place des programmes de formation continue pour les employés existants afin de leur permettre de s’adapter aux nouvelles technologies et méthodes de travail.
• Recrutement de talents technologiques : Recruter des experts en technologie pour intégrer les innovations numériques dans les processus logistiques et de transport.
• Investir dans la R&D : Encourager la recherche et le développement pour rester à la pointe des technologies émergentes et anticiper les besoins futurs en compétences​.

Les avantages de l’ATS pour vos recrutements dans le secteur du transport

Un logiciel de suivi des candidatures (ATS) comme Beetween peut apporter de nombreuses améliorations au processus de recrutement dans le secteur du transport. Voici quelques façons spécifiques dont un ATS peut être bénéfique.

Automatisation du processus de recrutement

• Tri des candidatures : Beetween peut automatiser le tri initial des candidatures, en utilisant des mots-clés et des critères prédéfinis pour sélectionner les candidats les plus qualifiés. Cela permet de gagner du temps et d’assurer une présélection efficace.
• Gestion des candidatures : L’ATS centralise toutes les candidatures dans une seule interface, facilitant ainsi la gestion et le suivi des candidats à différentes étapes du processus de recrutement.

Réduction du turn-over

• Profilage précis des candidats : En permettant aux recruteurs de définir des profils de poste détaillés et de matcher les compétences spécifiques des candidats avec les besoins exacts du poste, l’ATS aide à trouver des candidats mieux adaptés, ce qui peut réduire le taux de rotation élevé.
• Feedback et communication : Beetween facilite la communication avec les candidats, permettant de fournir des feedbacks rapides et d’améliorer l’expérience candidat, ce qui peut augmenter la satisfaction et la rétention des nouveaux employés.

Amélioration de l’efficacité opérationnelle

• Gestion des entretiens : L’ATS aide à planifier et à coordonner les entretiens, en intégrant des calendriers partagés et des rappels automatiques, ce qui optimise le temps des recruteurs et des candidats.
• Analyse et reporting : Beetween offre des outils d’analyse et de reporting pour évaluer les performances du recrutement, identifier les goulots d’étranglement et ajuster les stratégies de recrutement en conséquence​.

N’attendez plus un seul instant : sautez le pas !

By Camille Bataille, Content Manager

Véritable food trotteuse et grande amoureuse des livres, quand je n'écris pas sur l'univers RH, je partage mon temps entre le marque-page et la fourchette !🍴