Qui sont les salariés boomerang ?
Mise en ligne le mardi 12, décembre 2023
Mise à jour le mercredi 14 août 2024
L’herbe est-elle vraiment plus verte ailleurs ? Si je vous pose cette question, c’est parce que malgré un exode professionnel massif déclenché par la pandémie, 60% des français ayant quitté leur emploi pendant cette période regrettent leur ancien poste. Mais ce n’est pas le plus étonnant. Sur l’ensemble des salariés ayant démissionné, la plupart d’entre eux… reviendront dans l’entreprise quittée. C’est ce qu’on appelle les salariés boomerang 🪃
Une réalité intrigante, qui nécessite un décryptage des raisons de ce phénomène et son impact sur votre marque employeur. On y va ?
qui sont les salariés boomerang
Salariés boomerang : définition
Le terme « salarié boomerang » donc, désigne un employé qui quitte une entreprise pour travailler ailleurs, puis revient travailler pour la même entreprise après une période où il a travaillé ailleurs. Ce phénomène est de plus en plus courant dans le monde professionnel moderne, où les parcours de carrière ne sont plus linéaires et où les talents peuvent être attirés par différentes opportunités avant de revenir vers un employeur précédent pour diverses raisons, telles que de meilleures conditions de travail, une culture d’entreprise favorable, ou des opportunités de développement professionnel.
Salariés boomerang : un phénomène en pleine croissance
Le phénomène des salariés boomerang s’affirme comme une tendance incontournable dans le paysage professionnel français. Selon le baromètre LinkedIn de l’emploi (2023), la proportion de salariés optant pour un retour au sein de leur entreprise d’origine a connu une hausse significative de 36% en trois ans, marquant ainsi une évolution majeure des pratiques traditionnelles sur le marché du travail. Ce mouvement, autrefois considéré comme improbable, remet en question les conventions établies et souligne une transformation plus large du monde professionnel, où la mobilité devient une caractéristique clé de la carrière moderne. Les causes probables de ce phénomène inédit sont plurielles 👇
La crise de la covid 19
La crise de la COVID-19 a profondément transformé le monde du travail, entraînant une augmentation notable du phénomène des salariés boomerang. En effet, la pandémie a forcé de nombreuses entreprises à réévaluer leurs pratiques, et les employés ont dû s’adapter à des changements rapides et souvent drastiques dans leur vie professionnelle et personnelle. Avec le recours massif au télétravail, les licenciements économiques, et les réorientations stratégiques des entreprises, de nombreux salariés ont quitté leur poste initial pour explorer d’autres opportunités ou se concentrer sur des priorités personnelles. Toutefois, une fois les incertitudes initiales dissipées et les entreprises ayant adapté leurs politiques de travail, ces mêmes salariés ont trouvé des raisons convaincantes de revenir à leur ancien employeur, mieux préparé pour répondre à leurs nouvelles attentes.
La perte de sens au travail
La crise de la Covid-19 (encore elle !) a poussé beaucoup de travailleurs à reconsidérer le sens et la valeur de leur travail. Face à l’incertitude sanitaire et économique, nombreux sont ceux qui ont ressenti une perte de sens dans leur rôle professionnel, ce qui les a incités à quitter leur poste en quête de quelque chose de plus significatif. Cependant, après avoir exploré d’autres entreprise, certains ont réalisé que leur ancienne entreprise pouvait, avec quelques ajustements, répondre à leur quête de sens. Ainsi, le retour dans une entreprise où ils se sentent compris et où leurs valeurs sont alignées avec celles de l’entreprise est devenu une option attractive.
Les bouleversement des priorités à la suite de la Covid
La pandémie a également entraîné un profond bouleversement des priorités personnelles et professionnelles des salariés. La santé, la famille et le bien-être général ont pris le pas sur les aspirations de carrière traditionnelles. Ce changement de priorités a conduit de nombreux employés à quitter leur poste pour se consacrer à des aspects de leur vie qu’ils avaient peut-être négligés auparavant. Cependant, une fois ces priorités réévaluées et réajustées, certains salariés ont choisi de revenir à leur ancien employeur, souvent dans des conditions de travail modifiées qui tiennent mieux compte de ces nouvelles priorités.
Le désir accru de flexibilité et de travail à distance
Le recours massif au télétravail durant la pandémie a révélé les avantages de la flexibilité pour de nombreux employés. Beaucoup d’entre eux ont réalisé qu’ils pouvaient être tout aussi productifs, voire plus, en travaillant à distance, tout en jouissant d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce désir accru de flexibilité a poussé de nombreux salariés à quitter leur emploi pour chercher des postes offrant ces conditions. Toutefois, à mesure que les entreprises ont commencé à intégrer de manière plus permanente des politiques de télétravail et de flexibilité, les anciens employés ont été attirés par la possibilité de revenir dans un environnement maintenant adapté à leurs nouvelles attentes.
L’évolution des carrières « courtes » et non spécialisées
Le concept de carrière à vie dans une seule entreprise a progressivement évolué vers des parcours professionnels plus dynamiques et moins linéaires. Les salariés, surtout les jeunes générations, sont désormais plus enclins à changer fréquemment d’emploi pour acquérir de nouvelles compétences et expériences variées. Cette évolution vers des carrières « courtes » et non spécialisées a été amplifiée par la pandémie, avec des travailleurs cherchant à diversifier leur expertise. Le retour chez un ancien employeur s’inscrit dans cette logique de carrière fluide, permettant aux salariés de capitaliser sur leurs nouvelles compétences tout en retrouvant un environnement familier où ils peuvent continuer à évoluer.
De nouveaux parcours professionnels : l’impact des salariés boomerang
L’intensification du nombre de salariés dit “boomerang”, défie les perceptions antérieures sur la stabilité des parcours professionnels. Le marché du travail actuel semble accueillir favorablement ces retours, marquant une acceptation croissante de la part des employeurs.
Un exemple concret illustre cette tendance : un ingénieur qui quitte son entreprise pour explorer des opportunités à l’étranger, mais qui, finalement, fait le choix de revenir, mettant en lumière la flexibilité croissante des employeurs face à ces transitions professionnelles.
L’accélération du phénomène des salariés boomerang depuis 2022, s’explique par des facteurs variés. La pandémie a engendré des regrets chez 60% des démissionnaires, combinés à un marché de l’emploi favorable aux candidats. Cette dynamique reflète un changement profond dans la conception traditionnelle de la carrière, où la durée moyenne au sein d’une entreprise tend à diminuer.
Les salariés boomerang, en revenant au sein de leur entreprise d’origine, génèrent un triple effet positif :
- Simplifie le processus d’onboarding, car ces professionnels sont déjà familiers avec la culture et les processus internes.
- Renforce l’efficacité du recrutement, car ces employés connaissent déjà l’environnement de travail.
- Catalyse la confiance mutuelle entre les employés et l’entreprise, soulignant l’émergence d’une nouvelle dynamique relationnelle dans le monde du travail.
Les salariés boomerang : anomalie de marché ou tendance émergente ?
Historiquement, la démission était considérée comme une rupture définitive, mais cette perception a évolué pour reconnaître le départ d’un salarié comme une étape potentiellement temporaire dans une relation de long terme. Une enquête UKG révèle que 60% des Français ayant démissionné pendant la crise du covid ont ressenti un bien-être accru en revenant à leur ancien emploi, illustrant ainsi un changement majeur dans la manière dont les individus perçoivent et gèrent leur carrière.
Le phénomène toujours croissant des salariés boomerang, dépeint une réalité où les départs ne sont plus nécessairement sans retour. Ces professionnels qui quittent leur entreprise pour y revenir ultérieurement incarnent une nouvelle dynamique sur le marché de l’emploi, soulignant un changement de paradigme où la stabilité au sein d’une seule entreprise devient moins prédominante.
Prenons l’exemple d’un cadre marketing qui décide de démissionner pour explorer le monde entrepreneurial. Confronté aux défis et incertitudes, il fait le choix de revenir dans son entreprise d’origine, confirmant cette évolution vers une plus grande flexibilité du marché de l’emploi. Cette réalité remet en question les idées préconçues sur la linéarité des carrières et reflète la nécessité pour les entreprises de s’adapter à cette nouvelle dynamique.
Ainsi, les salariés boomerang, loin d’être une anomalie, représentent une tendance émergente à considérer sérieusement. En réponse à la crise du recrutement, les entreprises peuvent voir en eux une solution pertinente, mais il est impératif de les intégrer dans une approche plus large, combinant le recrutement de nouveaux talents, la gestion des compétences et la fidélisation des employés en poste. Ce changement de perspective sur les salariés boomerang reflète une adaptation nécessaire des stratégies de gestion des ressources humaines dans un monde du travail en constante transformation.
Salariés Boomerang : nouvel indicateur pour la marque employeur ?
Les salariés boomerang émergent comme un nouvel indicateur clé pour évaluer la solidité de la marque employeur d’une entreprise, et plus précisément, de la vôtre. Réintégrer d’anciens employés, comme le souligne l’introduction, offre des avantages significatifs, notamment une connaissance approfondie de la culture d’entreprise et des processus internes. Ce phénomène, de plus en plus présent sur le marché de l’emploi, devient un élément crucial à considérer dans la stratégie globale de gestion des talents.
4 leviers pour une gestion des talents optimale
Ce retour inattendu se révèle être un indicateur fort de la robustesse de la marque employeur de l’entreprise d’origine. En effet, ces professionnels reviennent souvent en raison d’une déception vis-à-vis d’une marque employeur incohérente chez leur nouvel employeur, soulignant ainsi l’importance d’une image de marque cohérente et attractive.
Les salariés boomerang deviennent ainsi des ambassadeurs involontaires mais précieux de la marque employeur de l’entreprise. Leurs parcours, témoignant d’une expérience positive au point de revenir, renforcent la crédibilité de l’entreprise et constituent des témoignages inestimables. Mettre en avant ces histoires sur les sites carrière devient un moyen puissant de renforcer la réputation d’employeur attractif de l’entreprise, illustrant une culture d’entreprise cohérente et épanouissante.
Comment (bien) réintégrer les salariés boomerang ?
Néanmoins, la réintégration des salariés boomerang, bien que prometteuse, présente des défis que les entreprises doivent surmonter pour garantir un retour fructueux. La mise en place d’un onboarding dédié, adapté aux raisons du départ et aux attentes du salarié, est essentielle, et le rôle du manager est crucial dans ce processus. Une approche personnalisée est nécessaire pour assurer une transition harmonieuse et favoriser l’effet boomerang.
En cela, l’offboarding, souvent négligé, est tout aussi crucial que l’onboarding. Une gestion proactive de cette étape est nécessaire, impliquant une collaboration étroite entre les managers et les RH. Exprimer la reconnaissance envers le départ du salarié, fournir des recommandations et faciliter sa transition sont des éléments clés de cette phase.
Garder le contact avec d’anciens employés est une pratique essentielle pour maintenir des liens solides. Des newsletters régulières, des interactions sur les réseaux sociaux professionnels et des invitations à des événements d’entreprise contribuent à entretenir une relation continue, facilitant ainsi d’éventuels retours.
Le recrutement de salariés boomerang exige une approche particulière. Maintenir un lien constant avec les anciens employés, reconnaître et valoriser leurs compétences acquises pendant leur période hors de l’entreprise tout en évitant les biais affectifs est essentiel. Il est crucial de répondre aux besoins réels en recrutement pour assurer une adéquation entre le profil du salarié boomerang et les exigences du poste.
La clé d’une réintégration réussie réside dans le reboarding, un processus spécifique aux salariés boomerang. Utiliser les informations recueillies lors de l’offboarding comme point de départ, fournir une formation ciblée et un accompagnement personnalisé sont des éléments clés de ce processus, contribuant ainsi à une réintégration harmonieuse et efficace. Ce cycle complet, de l’offboarding au re-onboarding, constitue la pierre angulaire d’une gestion efficace des salariés boomerang, permettant aux entreprises de tirer pleinement parti de cette tendance émergente sur le marché du travail.
Qu’est-ce qu’un (bon) offboarding ?
Les salariés boomerang représentent une nouvelle réalité du monde du travail. Pour les entreprises, c’est une opportunité de capitaliser sur la familiarité, les compétences et la valeur ajoutée de ces collaborateurs. En adoptant des stratégies adaptées, les entreprises peuvent tirer parti de l’effet boomerang pour renforcer leur capital humain et leur compétitivité sur le marché du travail.
