Le lexique RH, la compil’ numéro 5 !
Mise en ligne le mercredi 08, avril 2026
Mise à jour le mercredi 08 avril 2026
Cela faisait longtemps, trop longtemps même ! Voici donc une nouvelle compilation des mots RH que l’on voit jaillir du jour au lendemain sur LinkedIn et que l’on entend très vite autour de la machine à café. Autant de marqueurs du jargon de l’entreprise et de notre époque !
Clock blocking
Vous voulez reprendre le contrôle de votre agenda ? La méthode du clock blocking est faite pour vous ! Si cette technique de travail, que l’on peut traduire par « bloquer du temps dans son planning », n’a rien de révolutionnaire, elle n’en est pas moins efficace. Elle vous permettra de limiter les multiples interruptions (mails, réunions, appels téléphoniques) qui viennent chambouler votre organisation et vous empêchent d’avancer dans votre to-do list.
Alors comment ça marche ? Le principe est simple : découpez votre journée en blocs horaires dédiés à une seule tâche. Réservez par exemple un créneau pour les mails, un autre pour les réunions, puis des plages de concentration pour vos dossiers prioritaires. En attribuant à chaque mission un temps précis, vous réduisez la dispersion et gagnez en efficacité. L’essentiel est de rester réaliste et de prévoir quelques marges pour les imprévus.
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Coffee badging
Comment rester visible de tout le monde sans passer son temps au bureau ? Le coffee badging est censé répondre à cette double contrainte. Vous passez ainsi de temps à autre au bureau, vous échangez avec vos collègues autour de la machine à café – idéalement, il faut se faire voir auprès de ceux qui comptent – puis vous rentrez terminer votre journée en télétravail. Malin, non ?!
Même si cette technique semble peu réaliste, elle nous rappelle qu’au final, c’est la qualité plus que le temps passé au bureau qui compte.
Grumpy staying
En anglais, grumpy signifie grincheux et staying rester. Ce phénomène décrit les salariés qui choisissent de ne pas quitter leur entreprise tout en montrant leur frustration et leur mécontentement. Ces collègues pas toujours faciles sont démotivés et leur comportement peut finir par peser sur l’ambiance et la performance collective.
C’est pourquoi il est important d’en identifier le plus tôt possible les premières manifestations. Le rôle du manager sera d’essayer de comprendre si le salarié souffre d’un manque de reconnaissance, d’une surcharge de travail ou d’absences de perspectives. Si son mal-être n’est pas lié à l’entreprise mais à une envie d’ailleurs qui ne se concrétise pas, il faudra l’inciter à prendre ses responsabilités et vérifier – enfin ! – si l’herbe est vraiment plus verte qu’ailleurs.
Ce concept n’est pas sans rappeler celui du quiet quitting, décrivant des salariés en pleine démission silencieuse. Ils restent en poste mais n’ont plus aucune motivation. Ils se contentent de faire leur tâche. Aux mêmes mots que le grumpy staying, les mêmes remèdes !
Micro-retirement
Le micro-retirement a tout du sujet clivant. Pour certains, c’est une opportunité réservée à des privilégiés ; pour d’autres, c’est l’occasion d’une pause bien méritée dans une carrière qui s’annonce toujours plus longue. Une seule chose est sûre : de plus en plus de salariés prennent des mini-retraites après un licenciement ou une rupture conventionnelle – renforçant le clivage… Elles durent quelques mois, parfois un an, et servent à voyager, mener un projet personnel, prendre du recul et se déconnecter en suivant des cours de yoga au milieu de nulle part. Elles permettent d’équilibrer sa vie pro et sa vie perso et de se protéger d’un éventuel burn-out.
Si l’intérêt est évident pour les salariés, le micro-retirement peut aussi permettre de revenir au travail avec plus d’énergie, de clarté et même de nouvelles compétences, notamment linguistiques.
Pour aller plus loin
Quiet promotion
Vous avez pris de nouvelles responsabilités sans changement officiel de poste, ni augmentation de salaire ? Voilà résumé l’esprit du quiet promotion. Souvent, cela est présenté comme une opportunité mais cela peut créer un flou sur la reconnaissance réelle du travail fourni et nourrir une certaine frustration.
Mais il ne faut pas toujours voir le verre à moitié vide. Bien encadrée, cette évolution peut préparer une montée en compétences. Pour cela, il est important de fixer une date avec son manager pour réévaluer dans les six mois qui suivent cette promotion et entrer véritablement dans la phase de négociation.
Pour aller plus loin
