Comment capter l’attention des talents dans un marché saturé ?
Mise en ligne le lundi 14, avril 2025
Mise à jour le lundi 14 avril 2025
Et si vous changiez vos méthodes de recrutement ? Dans un marché de l’emploi de plus en plus concurrentiel, vous ne pouvez plus seulement publier des annonces pour attirer des talents.
Vous devez bâtir une stratégie de recrutement globale, authentique et engageante. Face à des candidats exigeants et à une offre de postes parfois limitée, il est crucial de savoir se différencier pour attirer et fidéliser les meilleurs profils.
Designed by Freepik
Une marque employeur forte et sincère
Nous vous en parlons régulièrement mais la marque employeur est un levier de recrutement incontournable. Il ne suffit plus de proposer un bon salaire : les salariés veulent évoluer dans une entreprise dont ils partagent les valeurs.
🔎 75 % des candidats consultent la réputation d’une entreprise avant de postuler (source LinkedIn).
Pour cela, communiquez sur votre culture d’entreprise, vos engagements sociétaux (RSE), la qualité de vie au travail (QVT) et vos réussites humaines. Intégrez des témoignages de collaborateurs, soyez actifs sur les réseaux sociaux professionnels et racontez votre histoire avec transparence.
Découvrez tous nos articles sur la Marque employeur
Des processus de recrutement optimisés
Un processus de recrutement qui s’éternise peut coûter cher. Les talents, surtout les plus sollicités, n’attendent pas : ils passent à l’offre suivante.
📊 60 % des candidats abandonnent un processus de recrutement jugé trop long (Source Glassdoor)
Rendez vos recrutements plus efficaces :
- Utilisez un ATS (on vous recommande particulièrement celui de Beetween 😉 ) pour automatiser les tâches.
- Favorisez les entretiens ciblés sur les compétences techniques (hard skills) et humaines (soft skills).
- Donnez des retours clairs et rapides à chaque étape du parcours.
Un onboarding structuré pour une intégration réussie
L’expérience collaborateur commence dès le premier jour. Un onboarding bien pensé permet au nouveau talent de se sentir à l’aise, soutenu et productif rapidement.
✅ 69 % des salariés restent plus de 3 ans dans une entreprise si l’intégration est réussie (Source Cadremploi).
Préparez un parcours d’intégration personnalisé, mêlant formation, rencontres avec les équipes, parrainage interne et suivi régulier. L’objectif : transformer chaque embauche en succès durable.
Des conditions de travail flexibles et humaines
Le télétravail, les horaires aménagés et la prise en compte du bien-être ne sont plus des “plus” : ce sont des attentes standards. Offrir de la flexibilité est un puissant moteur d’attractivité et de fidélisation.
📈 Les salariés bénéficiant de flexibilité sont 55 % plus enclins à rester dans leur entreprise à long terme (source : Gallup).
Les petits + qui comptent : Intégrez des politiques RH modernes, comme le droit à la déconnexion, la semaine de 4 jours, les congés parentaux élargis ou encore du soutien à la santé mentale, etc.
Des perspectives d’évolution et de formation continue
Les talents veulent grandir et s’épanouir dans l’entreprise. Pour les y aider, proposez des opportunités de montée en compétences : formations, certifications, mentorat, mobilité interne, etc.
📌 94 % des employés resteraient plus longtemps dans une entreprise qui investit dans leur développement (source : Deloitte).
Notre conseil 💡: Pour que vos collaborateurs se projettent dans l’entreprise, créez un plan de carrière clair, communiquez sur les postes à pourvoir en interne, les plans de formation et rappelez-leur vos enjeux et stratégies.
C’est cadeau, découvrez 3 leviers pour attirer les bons profils !
Voici quelques pratiques concrètes pour renforcer votre attractivité employeur :
✅ Valoriser vos collaborateurs. Diffusez des témoignages vidéo ou écrits de vos employés, parlez de leur quotidien, de leurs réussites. Rien de plus convaincant qu’un collaborateur heureux.
✅ Utiliser les réseaux sociaux professionnels. Maintenez une présence régulière sur LinkedIn, Twitter, Instagram. Partagez des contenus engageants : coulisses de l’entreprise, réussites d’équipe, engagements RSE…
✅ Encourager le recrutement par cooptation. Un programme de recommandation peut améliorer la qualité des candidatures jusqu’à +30 %. Offrez des récompenses pour les recommandations réussies.
Cooptation et recrutement : le guide complet pour une stratégie efficace
En résumé : Dans un marché de l’emploi saturé, les entreprises doivent aller au-delà du recrutement classique. Une marque employeur authentique, un processus fluide, une intégration réussie et une véritable attention au bien-être et à l’évolution des collaborateurs font toute la différence. C’est ainsi que vous recruterez et retiendrez vos meilleurs talents.
